Recrutement : quelles bonnes pratiques pour attirer les bons profils tech ?

Développeurs Full Stack, DevOps, Ingénieur QA… les talents de la tech se font désirer auprès des entreprises qui restent fortement dans le besoin. Startups ou plus grosses entreprises, toutes opèrent un tournant majeur dans le digital, ce qui nécessite de nouvelles compétences. Il n’est pas rare qu’aujourd’hui, certains recruteurs demandent le mouton à 5 pattes, hors ce n’est pas souvent le cas.
Quelles sont les astuces pour bien recruter et attirer les bons talents ?

Bien se renseigner avant de contacter les candidats

Il faut le savoir, ces candidats sont extrêmement sollicités et ils ne perdront pas de temps à aller plus loin dans le process si ils sentent que vous ne maitrisez pas leur secteur d’activité. En effet, une approche non ciblée est relativement catastrophique pour la réputation de l’entreprise et de plus, elle fait perdre du temps au candidat. De ce fait, les recruteurs doivent donc se renseigner avant de contacter les candidats afin de connaitre les technos, les salaires, le marché. En toute humilité, si c’est un exercice tout récent pour eux, ils doivent faire preuve de clarté avec le candidat.

Parler d’eux avant de parler de vous

Il faut inverser le processus lorsque l’on contacte un candidat. Au lieu de lui annoncer « on a une offre qui peut te correspondre », il faut préférer plutôt « je trouve ton profil intéressant, est-ce qu’on peut s’appeler pour faire plus ample connaissance ? ». Evidemment, on ne présente pas l’offre tout de suite mais on s’intéresse à ses ambitions, son parcours, sur quel projet il a travaillé, quel rôle il a eu dans sa précédente équipe, ce qu’il en a retiré, ce qu’il souhaite à l’avenir…

Ne pas démarrer par un test technique !

Oui, les compétences techniques c’est essentiel mais pas de précipitation ! Si vous lui proposez d’entrée de jeu un test technique, vous risquez de vous heurter à eux. C’est un peu mettre la charrue avant les bœufs. Il faut d’ores et déjà qu’ils comprennent les enjeux du poste, le projet, pourquoi il devrait par exemple démissionner pour rejoindre l’entreprise, bref autant de paramètres importants agissant comme une belle entrée en matière. L’offre d’emploi est importante pour rassurer le candidat mais le plus important en premier lieu ce sont les soft skills.

Penser que le candidat n’est pas qu’un CV

Effectivement, durant l’entretien, il faut aller plus loin que le CV car le premier échange sert à faire connaissance et à faire émerger les soft skills et les valeurs de la personne, bien plus que le nombre d’années d’expérience et la maitrise de telle ou telle techno. Tout ces éléments sont imperceptibles sur un CV, sachons le.

on ne présente pas l’offre tout de suite mais on s’intéresse à ses ambitions

Miser sur un challenge stimulant et une possible montée en compétences

Avant de déballer le projet, il y a un argument de poids à évoquer et sur lequel les talents sont fort sensibles c’est le challenge technique. Il faut donc penser à mettre en avant : l’intérêt de ses futures missions, la possible montée en compétences, la présentation de la team. Autre point crucial, l’impact du produit ou service pour lequel il va travailler. Aujourd’hui, il ne s’agit pas de clamer les valeurs d’une entreprise mais bien de les incarner vraiment !
Aujourd’hui, plus que jamais, les entreprises en matière d’engagement RSE sont dans le viseur des professionnels du digital ou candidats très attentifs à l’empreinte carbone, et l’impact environnemental des activités numériques : conso, stockage des données, achat de matériel informatique.

Opter pour la flexibilité

Toute la population des dev’ avait déjà des fortes attentes en terme d’autonomie et localisation. Avec la crise sanitaire tout s’est accéléré rapidement et l’envie de pouvoir télétravailler le plus souvent possible voir opter pour le full remote est plus que jamais d’actualité. Tous les recruteurs et entreprises doivent impérativement intégrer cette donnée essentielle et s’adapter à cette demande de flex office et conditions de travail.

Être réactif et ne pas se dire que c’est déjà gagné

Aujourd’hui, le temps est plus que jamais une donnée importante, ce pourquoi il est important de ne pas trop trainer dans son process de recrutement et le raccourcir au maximum. Il faut avancer intelligemment et il est nécessaire d’enchainer sur une rencontre au plus tôt au risque de se faire doubler !
Aussi, toujours avoir en tête que ces profils se font chasser tous les jours et que même si ils accordent un entretien ou suivent un process, ils peuvent courir plusieurs lièvres à la fois et ce n’est pour autant pas gagné. Votre pépite peut ainsi vous lâcher à tout moment, c’est le jeu alors autant mettre toute l’énergie et la chance de son côté. Les maitres mots : convaincre, argumenter, tout balayer pour ne rien laisser au hasard.